人材系コンサルタントに転職した教え子とランチミーティング。でした。
仕事の領域がかなりカブっています。
クライアント企業の社員さんの思考や行動を変えるというのはどうしたら実現出来るのか。
これが上司と部下なら、こうしろああしろという権力を使えるので、まだ話はシンプルです。
私が教師として彼女に、これをやらないと単位もらえないよ、卒業出来ないよという形で行動をコントロールしたのはそれ。
その結果として視野が広がったり経験が蓄積されたりして彼女の何かが変わった（はず）。
しかしコンサルタントとなると、ああしろこうしろという強制力は無い。どうしたら良いかなあ。例えば3時間くらいのセミナーで何かに気づいてもらって、もしかしたら自分変われるかもしれないという気分にすること？ それなら簡単です。気分を作るだけなら。
私はそういうのは上手い。経験もある。ノウハウもある。自信ある。
でもそれでは変わらないと思います。
私が言ったんじゃないですよ。彼女に言われた。
ｿｳﾃﾞｽﾖﾈｰ
行動が変わるような仕組みを組織の中に作らないと変わらないと思います。
私が言ったんじゃないですよ。彼女が言った。
ﾃﾞｽﾖﾈﾃﾞｽﾖﾈｰ
それで成功体験を小さくても積めるようにして、変化してもらうのが良いと思います。
私が（略
「仕事楽しそうだねえ」
「楽しいです！」
HR分野に転職した教え子、この半年間で3人もいるんですよ。彼女たちのノウハウ、いつか勉強させてもらおう。勉強会したいな。
