セブンアンドアイの全在庫一元管理＋実店舗在庫を含む全在庫を消費者がネット上で検索化＋グループ内のどの販売チャンネルでも小売り、という、超攻撃的なロジ戦略が今朝は結構話題になってます。
【セブン&アイグループ全社在庫一元化の狙い】
http://dwks.cocolog-nifty.com/fashion_column/2013/11/post-0372.html
【オムニチャネル時代のセブン＆アイネット戦略 】
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20130924/506388/?n04
わかりやすく言うと「セブンイレブンでもイトーヨーカドーでも西武でもそごうでもタワレコでも赤ちゃん本舗でもロフトでも、とにかくグループ内の在庫をウェブ上で片っ端から買い物かごに入れて、会社の近くのセブンイレブンでまとめて受け取ることが出来るようにしますよ！」という話。もちろん宅配してもらうのも可。
EC業界における消費者までのラストワンマイルの合理化・最適化は、水面下で煮えたぎっている状態ですね。楽天もアマゾンも表に出さないだけで、裏で色々と陰謀を巡らしているようです（オフレコの話は色々聞いてますが書けない）。
